5月9日，市交建投董事長陽文林、總經(jīng)理肖小波到控股公司市通途建設(shè)投資開發(fā)有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并現(xiàn)場解難答惑，全面指導(dǎo)“公交都市”創(chuàng)建等重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)思路和方法。

通途公司總經(jīng)理成詩和匯報(bào)了公司組建情況、工作完成情況、目前存在的問題以及下階段工作思路與工作規(guī)劃。通途公司董事長鄒群力就下階段項(xiàng)目推動(dòng)、公司法人治理、目前公司所面臨的困難作了補(bǔ)充分析與匯報(bào)。通途公司各層級員工也分別就崗位工作情況與面臨的困難作了匯報(bào)與請求。

陽文林充分肯定了通途公司在工作中取得的成績，并指出，通途公司在市交建投的控股子公司里有著舉足輕重的地位，要進(jìn)一步加快與總公司實(shí)現(xiàn)無縫對接、充分融合的步伐。他要求，一是要加強(qiáng)法人治理，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，包括組織架構(gòu)、薪酬體系、內(nèi)控內(nèi)管等方面；二是要強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，結(jié)合公司“大干60天，項(xiàng)目齊開工”的活動(dòng)做到全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，以“公交都市”創(chuàng)建為重點(diǎn)項(xiàng)目全力推進(jìn)，將公交東站樞紐站建設(shè)擺在首位；三是要加快具體工作進(jìn)展，進(jìn)一步熟悉各大板塊工作。肖小波強(qiáng)調(diào)，通途公司要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，重點(diǎn)推進(jìn)當(dāng)前“大干60天，項(xiàng)目齊開工”活動(dòng)三大關(guān)鍵項(xiàng)目；要強(qiáng)化工作措施，厘清思路，分清主次，突出重點(diǎn)；要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，加強(qiáng)工作調(diào)度，強(qiáng)化過程管控；要夯實(shí)內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)管內(nèi)控。（肖 勝）